七、蘑菇定律
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理心態，初學者被置于陰暗的角落(不受重視的部門，或做些打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無端的批評、指責、代人受過) ，任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。
所謂蘑菇定律，是指許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，剛參加工作的初出茅廬 者往往遇到這樣一個境遇：被安排在不受重視的部門干跑腿打雜的工作 好比蘑菇總是被置于陰暗的角落；要受到無端的批評、指責、代人受過好比蘑菇總是莫名其妙地被澆上 一頭大糞；得不到必要的指導和提攜 好比任蘑菇自生自滅。
據說，蘑菇定律是20世紀70年代由一批年輕的電腦程序員編寫 的，這些獨來獨往的人早已習慣了人們的誤解和漠視，所以在這條定律中，自嘲和自豪兼而有之。
相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經歷，這不一定是什么壞事，尤其是當一切剛剛開始的時候，當幾天蘑菇 ，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題更加實際。
一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁。無論你是多么優秀的人才，在剛開始的時候， 都只能從最簡單的事情做起， 蘑菇的經歷，尤其對于年輕人來說，是必須經歷的一步 ，它能起到三個作用：
1 消除不切實際的幻象
很多年輕人走出校園時，認為自己一開始工作就應該得到重用。但他們缺乏工作經驗，也缺乏擔當重任的能力，只有經過一段時間的磨煉，消除不現實的幻想，才能慢慢成長起來。
2 消除對成績的沾沾自喜
對于初出茅廬者來說，在做完工作、取得成績之后，總是希望上司和同事會注意自己，最好還能加上一兩句贊賞；如果遇到挫折或做錯某事，總以為別人時刻在盯著自己，隨時準備責備自己。其實，每個人都有著自己繁重的工作和生活的煩惱，
沒有人有時間刻意去注意別人 。
3 加快適應社會的進程
要想在商場上游刃有余，不僅要有專業的知識和技術，還要有各種社交能力。那些 辦事能力強、工作積極的人，都有某些共同的行為標準和思考模式。管理學家把這種成功的模式，稱為商界適應行為 。人們是否能夠適應商場中的行為模式和游戲規則，決定于在 最初一段時間的成長進程。
所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經驗，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。
八、手表定律
德國心理學家發現一種有趣的現象：如果給你一塊表，那么你一定會無比堅信這塊表所指示的時間；而給你兩塊表的時候，你反而會不知所措，因為這兩塊表所提供的時間很有可能會不一致，那么你將相信哪一塊手表？這就是 手表定律 的由來。
手表定律又稱為 兩只手表定律 或 矛盾選擇定律 ，是指一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩塊表時，卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。
手表定律在企業經營管理方面給我們一種非常直觀的啟發：對同一個人或同一個組織的管理 ，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個 人來同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。手表定律所指的另一層含義在于：每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷于混亂。
要堅定一個目標，建立一個標準
手表定律的意義在于：你只需要一只值得信賴的手表，盡力校準它，并以此作為你的標準， 聽從它的指引行事。記住尼采的話： 兄弟，如果你是幸運的，你只需有一種道德而不要貪 多，這樣，你過橋更容易些。 如果一味地添加更多的手表，你只會無所適從，這也說明你 并沒有為自己建立一個基準。你要干什么，你就跟自己設定的手表走，貪婪地添加附加的手 表只會讓你增加壓力，失去方向。
如果每個人都 選擇你所愛，愛你所選擇 ，無論成敗都可以心安理得。然而，困擾很多人 的是：他們被 兩只表 弄得無所適從，心身憔悴，不知自己該信仰哪一個，還有人在環境 、他人的壓力下，違心選擇了自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生，即使取得了受人矚目的成 就，也體會不到成功的快樂。
因此，手表定律告訴我們：要堅定一個目標，建立一個標準，才能成功。
九、不值得定律
不值得定律最直觀的表達為：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律反映出了人們的一 種心理：一個人如果從事的是一份自認為不值得的事情，往往會持冷嘲熱諷、敷衍了事的態度。不僅成功率小，即使成功，也不會覺得有多大的成就感。
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律似乎再簡單不過了 ，但它的重要性卻常常被人們疏忽。不值得定律反映出了人們的一種心理：一個人如果從事 的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷、敷衍了事的態度。這種態度使人缺 乏激情去對待事物，也降低了自己的自信心，從而導致事件的成功率低，即使最終成功了， 自己也不會有多少成就感。所以，我們要選擇自己值得去做的、愿意去做的事情，并把它當 自己的奮斗目標。
不值得定律給我們的啟示是：對個人來說，應在多種可供選擇的奮斗目標及價值觀中挑選一 種，要做有價值的事情，而且要富有激情與動力；若現實所迫，不能選擇符合自己價值的事 業，也不要消極對待或者直接放棄，應該學會改變自己，再努力向自己的奮斗目標前進。 選擇你所愛的，愛你所選擇的 ，才可能激發我們的奮斗毅力，也才可以心安理得。
對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強 的職工單獨或牽頭來完成具有一定風險和難度的工作，并在其完成時給予一定的肯定和贊 揚 ；讓依附欲較強的職工更多地參加到某個團體中共同工作；讓權力欲較強的職工擔任一個與 之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作 是值得的，這樣才能激發職工的熱情。