科技與人文話題作文-發(fā)展寫作思路,名言,經(jīng)典素材,意林故事(2)
科技與人文話題作文-發(fā)展寫作經(jīng)典素材
普朗克和愛因斯坦
(發(fā)展需要突破權(quán)威)
(發(fā)展需要突破權(quán)威)
1900年,著名教授普朗克和兒子在自己的花園里散步。他神情沮喪,很遺憾地對兒子說:“孩子,十分遺憾,今天有個發(fā)現(xiàn),它和牛頓的發(fā)現(xiàn)同樣重要。”他提出了量子力學(xué)假設(shè)及普朗克公式。他非常沮喪,這一發(fā)現(xiàn)破壞了他一直崇拜并虔誠地信奉為權(quán)威的牛頓的完美理論。他終于宣布取消自己的假設(shè)。人類本應(yīng)因權(quán)威而受益,卻不料竟因權(quán)威而受害,由此使物理學(xué)理論停滯了幾十年。
25歲的愛因斯坦敢于沖破權(quán)威圣圈,大膽突破,贊同普朗克假設(shè)并向縱深引申,提出了光量子理論,奠定了量子力學(xué)的基礎(chǔ)。隨后又銳意推翻了牛頓的絕對時間和空間的理論,創(chuàng)立了震驚世界的相對論,一舉成名,成了一個更大的權(quán)威。
新的手表王國
(發(fā)展需要認(rèn)清形勢,當(dāng)機(jī)立斷)
(發(fā)展需要認(rèn)清形勢,當(dāng)機(jī)立斷)
瑞士歷來是鐘表王國,鐘表是重要的經(jīng)濟(jì)來源。1969年他們研制出第一只石英電子手表,但為現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)利益所困惑,做出了錯誤的判斷,認(rèn)為發(fā)展前途不大,未引起重視。然而日本人對新技術(shù)發(fā)明十分敏感,他們得到此情況報告后,經(jīng)過從技術(shù)到市場多方面的調(diào)查分析,并對生產(chǎn)后的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測,認(rèn)為石英電子手表大有可為,當(dāng)機(jī)立斷,充分利用其雄厚的電子技術(shù)基礎(chǔ),生產(chǎn)了大批優(yōu)質(zhì)石英電子手表,涌進(jìn)國際市場。結(jié)果,“石英技術(shù),譽(yù)滿全球”,僅5年就擠垮了178家瑞士機(jī)械手表工廠。
明智的一厘米
(發(fā)展是每天進(jìn)步一點點)
(發(fā)展是每天進(jìn)步一點點)
撐桿跳名將布勃卡有個綽號“一厘米王”,因為在重大比賽中,他幾乎每次都能刷新自己保持的記錄,將之提高一厘米。
巴塞羅那奧運(yùn)會前就有人披露出其中的奧秘,此人訓(xùn)練時經(jīng)常躍過6.25米的高度,但在正式比賽中他從不拿出真本事,而是一厘米一厘米地提高自己的記錄。因為他與贊助人和運(yùn)動會組織者有約,每破一次記錄可得75萬美元的獎金。所以,他說:大幅度提高成績是不明智的。
布勃卡如此這般,稱雄多年。當(dāng)然了,他的聰明是以實力為基礎(chǔ)的,別人不服亦不行,你倒是跳得比他高呀!
有時候,可持續(xù)性發(fā)展比一下子就到頂峰要明智、經(jīng)濟(jì)得多,留點余力明天用,因為每天進(jìn)步一點點,所以每天快樂一點點。
一份人才調(diào)查報告
(個人發(fā)展空間對人才最具吸引力)
(個人發(fā)展空間對人才最具吸引力)
從2000年上海高級人才面試會上所作的滬上高級人才求職動態(tài)調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn),良好的個人發(fā)展空間被求職者所普遍看重。
在回答導(dǎo)致個人跳槽的最直接原因時,尋找更好的個人發(fā)展空間占70%,謀求更高的薪資占9%,尋求更穩(wěn)定的工作占8%,原單位的效益差或已倒閉占4%,擺脫不和諧的人際關(guān)系占3%,原單位的承諾不曾兌現(xiàn)占6%。
對個人希望企業(yè)為人才提供的條件,有19.3%的被調(diào)查者選擇和諧融洽的工作環(huán)境及人際關(guān)系;選良好的企業(yè)、個人發(fā)展空間及合理的升遷機(jī)會的占57.9%;選有競爭力的薪資及完備的福利的占23.8%。
從這兩個問題的回答中可看出,個人求職最看重“良好的個人發(fā)展空間”,且遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他選擇項。
瑪麗·凱的成功之道
(給每個人自由發(fā)展的機(jī)會)
(給每個人自由發(fā)展的機(jī)會)
于1963年創(chuàng)辦的“瑪麗·凱化妝品公司”開始時占地面積僅160平方米,職工只有9名。這么一個小小的公司,要想在美國站住腳,生存下去,就必須有自己的一套經(jīng)營方法。
凡是被瑪麗·凱招進(jìn)公司的人員,來公司的第一天,就會得到一塊大理石。上面刻著“瑪麗·凱化妝品公司的‘金科玉律’”:“你希望別人怎么對待你,你也要那樣去對待別人。”她規(guī)定,到這個公司來工作的人,都可以享有自由平等。被聘請的美容師可以在紐約工作,也可以在波士頓工作,當(dāng)然也可以到佛羅里達(dá)或匹茲堡招募新手,并負(fù)責(zé)培訓(xùn)。但不管他在哪里,都必須為公司出力,為公司推銷產(chǎn)品,當(dāng)然,他也可以從公司提取傭金。經(jīng)營實踐證明,她確確實實成功了。她的公司由原來的9個人,發(fā)展到今天具有20萬名員工的國際性大公司,年銷售額高達(dá)3億多美元,成為美國年銷售額最大的化妝品公司之一。
在這個大公司里,每個人都有發(fā)展的機(jī)會。他們在各地,就像一家家獨立經(jīng)營的企業(yè)一樣,可以直接和顧客談生意,制訂自己的奮斗目標(biāo)。現(xiàn)在,無論是美國經(jīng)營界還是其他國家的經(jīng)銷商,都承認(rèn)瑪麗•凱的這種管理方式是一種極大調(diào)動和發(fā)揮職工熱忱的成功模式。
瑪麗·凱的最大特點之一,就是重視發(fā)揮員工的積極性。公司創(chuàng)辦之初,她招來了各種人才,用高薪招聘了律師、會計、供銷員和制造商等人才。她采取的就是讓這些人才在各地都能獨立活動,各展其所能的方法。她不愿意把他們聚在一起,捆綁得死死的、緊緊的。那樣,這批人才的積極性、創(chuàng)造性就不可能發(fā)揮出來。
瑪麗·凱的成功告訴人們,用人貴在一個“用”字,放而不亂,管而不緊是企業(yè)生存、發(fā)展和制勝的重要法寶。
建國后國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速
(經(jīng)濟(jì)增長是最基本的發(fā)展)
(經(jīng)濟(jì)增長是最基本的發(fā)展)
建國五十年來,我國的國民生產(chǎn)總值(GDP)以較高的速度增長。1952-1978年我國國民收入的年平均增長速度為6.0%;改革開放后的1978-1990年GDP年平均增長速度為8.7%;1991-1995年GDP年平均增長速度達(dá)到11.3%;1996年GDP達(dá)到67795億元,居世界第七位,增長速度為9.7%。
全球生存狀態(tài)現(xiàn)狀
(發(fā)展經(jīng)濟(jì)擺脫貧困)
(發(fā)展經(jīng)濟(jì)擺脫貧困)
由于歷史和自然的原因,現(xiàn)在全世界有15億人口生活在絕對貧困和相對貧困之中;有10億多人缺乏安全飲水等基本生活條件;每年約有1800萬人死于饑餓、營養(yǎng)不良和與貧困有關(guān)的其他原因,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過戰(zhàn)爭的死亡;每年還有300多萬人死于肺結(jié)核、瘧疾等疾病。發(fā)展中國家的貧困問題尤為嚴(yán)重。非洲6.3億人口中,約有一半人掙扎在饑餓線上。世界最不發(fā)達(dá)國家已有48個,這些最不發(fā)達(dá)的國家,表現(xiàn)在國民生產(chǎn)總值十分低下,最低的年人均國民生產(chǎn)總值僅有80美元。這些國家文盲比例相當(dāng)高,有的占全國82%的人口都是文盲。因而擺脫貧困,發(fā)展經(jīng)濟(jì)是每個發(fā)展中國家的當(dāng)務(wù)之急,鑒于這種情況,聯(lián)合國計劃在10年內(nèi)消除貧困。
海爾20年的總結(jié)
(發(fā)展就是硬道理)
(發(fā)展就是硬道理)
中國的龍頭企業(yè)紛紛走過了20年,而20年的得失總結(jié)正是中國企業(yè)繼續(xù)健康成長的巨大財富。作為中國企業(yè)“理念領(lǐng)袖”的海爾,如何看待走過的20年,其意義尤其重大。
“海爾20年”研討會的題目為什么是“20年?1000億?世界的海爾”?因為它比較確切地表達(dá)了海爾的過去、現(xiàn)在和未來:20年就是海爾所走過的路,1000億(銷售額)是海爾現(xiàn)在達(dá)到的水平,世界的海爾是海爾將來必須為之奮斗的目標(biāo)。
我們要總結(jié)過去,而不是欣賞和留戀過去,因為“過去屬于死神,未來屬于你自己”?偨Y(jié)過去,目的是為了把握現(xiàn)在,創(chuàng)造未來。
海爾總裁張瑞敏說:如果沒有來自方方面面的對海爾的質(zhì)疑甚至個別的惡意中傷,就沒有今天思考更加冷靜、思維更加縝密、心理承受能力更強(qiáng)、可以更加有能力駕馭復(fù)雜局面的海爾。我認(rèn)為這是好事。這些質(zhì)疑不管對錯,對海爾都是一種提醒,我們會更好地思索這些問題。“生于憂患,死于安樂”,在一片贊揚(yáng)聲中企業(yè)不可能很好地生存。
20年來我們最大的感悟是一句話:發(fā)展是硬道理。如果我們沒有這些發(fā)展,就不可能對質(zhì)疑者做出很好的回應(yīng)。對質(zhì)疑最好的回應(yīng),就是發(fā)展。
如何成為巨人
(發(fā)展與用人)
(發(fā)展與用人)
奧吉瓦尼•瑪斯廣告公司的創(chuàng)始人大衛(wèi)•奧吉瓦尼,每當(dāng)公司新進(jìn)一位高層管理人員時,他都要贈送給這位管理人員一套俄羅斯套娃。收到這種禮品的員工總是在剛開始都不解其意地問道:“老板為什么要送我這個呢?”
一般來說,這組套娃總是由五個由大到小的木娃娃套在一起的,旋開最外邊的大的,發(fā)現(xiàn)里邊還套著一個小一號的,再打開,又是一個更小的,及至第五個,里邊放著奧吉瓦尼寫的一張紙條,上寫:“倘若我們每個人所重用的人都比我們矮,我們的公司就會變成小矮人公司;倘若每個人所重用的人都比我們高,我們的公司就會成為巨人公司。”
事實上,也正如大衛(wèi)·奧吉瓦尼所希望的那樣,這家廣告公司成了世界上最大,也是最受人尊重的廣告公司之一。
走別人走過的路沒意思
(發(fā)展需要創(chuàng)新)
(發(fā)展需要創(chuàng)新)
青年書畫家婁正綱認(rèn)為,走別人走過的路沒意思,要走自己的藝術(shù)創(chuàng)作道路。從1987年到1993年,她到日本和美國舉行書畫展18次,每次都有新的追求,新的創(chuàng)造。
她的書法,疏密相間,飄逸灑脫,氣勢生動,章法奇絕。同是一個“日”字,在她筆下,“日”中有“月”,“月”中有“日”,寓歲月更迭之意。她到過許多地方,悟出種種日出、日落之不同。因而,她每寫一個“日”字,都帶有不同的感情,構(gòu)思奇特,想像奇詭。再如“山”字,她在國內(nèi)所寫之“山”,峻峭而蒼茫;到日本后所寫之“山”,則顯得郁郁蔥蔥,賦予“山”以新的意蘊(yùn)。
她的畫,凝重深沉,自然美中蘊(yùn)含著深邃的人生哲理。第一階段,多以描繪大自然為主,藝術(shù)上追求色彩和瞬間的變化及感官、直覺上的享受。第二階段,畫面主體都是靜物,如向日葵,多以古代戰(zhàn)車、畫像石、圖騰為背景,既有厚重的歷史感,又不讓人感到壓抑。第三階段,畫面主體富有動感、立體感,超凡脫俗,令人遐想。
戲曲發(fā)展需要繼承傳統(tǒng)
(發(fā)展與繼承)
(發(fā)展與繼承)
據(jù)說,現(xiàn)在許多傳統(tǒng)戲曲的劇種都瀕于衰亡,其中最令人憂慮的是經(jīng)過某二百年來磨煉,已成為中國傳統(tǒng)戲劇主干的京劇正面臨危亡之秋。我敢說,這不是個人的憂慮,而是關(guān)心中國文化傳統(tǒng)前景的人的共同憂慮。過去,我們還有機(jī)會到劇場去看看折子戲演出,可是近年來,這樣的演出卻越來越少了。
傳統(tǒng)京戲的流失也反映了我們傳統(tǒng)文化的衰落,擴(kuò)而言之,這也是全球性的問題。我曾在《清園近作集》中介紹過本杰明•史華慈教授的遺筆《中國與當(dāng)今千禧年主義——太陽底下的新鮮事》一文。文中說,在當(dāng)前科學(xué)與經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的社會中,人們可以得到越來越多的物質(zhì)享受,產(chǎn)生了一種消費(fèi)主義與物質(zhì)主義,而形成了精神世界的偏枯。這種源于美國的消費(fèi)主義與物質(zhì)主義正像脫韁的野馬向世界各地蔓延。國外已經(jīng)有很多眼光遠(yuǎn)大的學(xué)者,都提出了這個問題?墒俏覀冞@里不僅沒有人出來指出,相反卻一味往消費(fèi)主義、物質(zhì)主義的路上走,不知在經(jīng)濟(jì)改革、倡導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)的同時,也必須防止消費(fèi)主義、物質(zhì)主義的無限蔓延,才能使我們的市場經(jīng)濟(jì)得以健康地發(fā)展。我不知道,究竟是我們對于必須警惕的問題視而不見,茫然無知,還是只顧眼前之利,不予理睬?
關(guān)于京劇的發(fā)展,必須注意基礎(chǔ)的重要性。片面強(qiáng)調(diào)市場化、產(chǎn)業(yè)化,以為搞大制作就可以產(chǎn)生轟動效應(yīng)。一出戲動輒投資幾百萬,可是效果卻不好,劇目難以保留,投資更是虧本。須知把京劇傳統(tǒng)丟掉了,等于把基礎(chǔ)丟掉了,京劇是不會得到真正發(fā)展的。這情況就跟現(xiàn)在流行的書法、繪畫一樣,不講究練筆的功夫,不講究素描的功夫,一上來就龍飛鳳舞,搞什么現(xiàn)代派,那怎么行呢?畢加索也不是一開始就畫斜眼睛、歪鼻子的,他的素描根底是很好的。我們現(xiàn)在有些畫家、書法家,連素描的基礎(chǔ)都沒有,人都畫不像,字都寫不正,就號稱“現(xiàn)代派”,一味趕時髦。你說你是現(xiàn)代派,他就說他是后現(xiàn)代……就像魯迅當(dāng)年說的,你開個“皇后皮鞋店”,我就開個“皇太后皮鞋店”……我認(rèn)為這不是創(chuàng)新,只能算逐新獵奇,趕時髦。
中國的家底與發(fā)展
(要走可持續(xù)發(fā)展的道路)
(要走可持續(xù)發(fā)展的道路)
為了向高層決策提供參考,中國科學(xué)院做出《中國可持續(xù)發(fā)展報告》。該報告以系統(tǒng)論的方法對數(shù)據(jù)分類,逐級遞歸,進(jìn)行了1.7億次有效運(yùn)算,首次獲得了關(guān)于中國可持續(xù)發(fā)展能力的總體評價和分類排序。
《報告》首次展示出中國所面臨的嚴(yán)重問題。中國的國土環(huán)境具有先天脆弱性,明顯超出全球平均狀況。國土面積60%是山地或丘陵,70%每年受季風(fēng)氣候影響,55%不適宜人類生活和生產(chǎn);35%經(jīng)常遭受土壤侵蝕而沙漠化,33%是干旱或荒漠地區(qū)。水資源人均占有量為世界的1/4,是世界上13個貧水國之一。中國的人類活動具有明顯的破壞性,高出世界平均水平3至3.54倍,每人每年搬動土石方數(shù)量是世界平均值的1.4倍。從隋朝至今,中國人口從約4600萬增加到11億,每年平均災(zāi)害次數(shù)也從0.6次增至3.9次,增加6.5倍。中國農(nóng)業(yè)牧礦等12大類行業(yè)的發(fā)展成本均高于世界平均水平,世界平均用1美元辦成的事,中國至少要花1.25美元。
《報告》結(jié)論是:中國必須有序地通過3個基本臺階,實現(xiàn)三大基本目標(biāo),才能真正進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的門檻。即,2030年實現(xiàn)人口規(guī)模零增長,2040年實現(xiàn)能源資源消耗零增長,2050年實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境退化的零增長。
《報告》發(fā)表后的第11天,中共中央舉行了“中國人口、資源、環(huán)境工作座談會”。江澤民指出:人口眾多,資源相對不足,環(huán)境污染嚴(yán)重,已成為影響中國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要因素。








