科技與人文話題作文-資源寫作意林故事

獵人的“人力資源管理”

一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。

牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說：“你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多。”獵狗回答說：“你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！”
這話被獵人聽到了，獵人想:獵狗說得對(duì)啊，那我要想得到更多的獵物，得想個(gè)好法子。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因?yàn)檎l都不愿意看著別人有骨頭吃，自己沒的吃。

這樣過了一段時(shí)間，問題又出現(xiàn)了。大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的骨頭和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們善于觀察發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門，專門去捉小兔子。獵人對(duì)獵狗說:最近你們捉的兔子越來越小了，為什么?獵狗們說:反正沒有什么大的區(qū)別，為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢?

獵人經(jīng)過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來評(píng)價(jià)獵狗，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。獵人很開心。但是過了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降的就越厲害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說：“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老，當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎?”

獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時(shí)，其中有一只獵狗說:“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?”于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。

最寶貴的資源是腦力資源

創(chuàng)業(yè)賺錢，關(guān)鍵在腦力資源。看看人家因?yàn)樾⌒〉膭?chuàng)意就做成大生意，有人總是脫口而出“原來是這樣！我怎么就沒有想到？這太簡單了！”如此話語，黃金腦智囊群認(rèn)為是人們對(duì)一項(xiàng)創(chuàng)意一種革新的最高贊語。

行之有效的創(chuàng)新在一開始可能并不起眼。它們不是那種浮夸的東西。它們只想達(dá)成一個(gè)具體的目標(biāo)。

話說20世紀(jì)20年代的時(shí)候，有一位歐洲的神父到我國山東傳教。他看到當(dāng)?shù)厝嗣裆�活非常苦，�?dòng)了惻隱之心，他苦思良策想改善教友們的生活。

有一天，神父走過一戶人家，看見婦人在門口梳頭，有些頭發(fā)掉在地上。這一幕觸發(fā)了他的靈感。

神父想起了他的家鄉(xiāng)歐洲，從工業(yè)革命后，工廠紛紛設(shè)立，廠內(nèi)的女工都必須戴發(fā)網(wǎng)上工，一來避免頭發(fā)卷入機(jī)器，二來也是一種裝飾。如果把婦女掉在地上的頭發(fā)撿起來，然后編織成發(fā)網(wǎng)銷到歐洲去，不是可以改善教友們的生活嗎？

于是，神父就告訴婦女們，在梳頭時(shí)，務(wù)必把落發(fā)收集起來。另外，他又告訴商人，拿些針線與火柴交換婦人的零碎頭發(fā)，編織成發(fā)網(wǎng)，外銷歐洲。他的計(jì)劃果然實(shí)現(xiàn)了。

聰明才智是必要的，而目標(biāo)專一則是不可缺少的。愛迪生取得了系統(tǒng)性的創(chuàng)新成就，但他的工作卻只局限于電子產(chǎn)品的開發(fā)。

真正的企業(yè)家都是滿腦創(chuàng)意的才子，他們有這樣一句名言：不怕口袋空空，只怕腦袋空空。只要肯動(dòng)腦筋，垃圾也能變成黃金。

必不可少的工具資源

齊國有一個(gè)喜歡打獵的人，花費(fèi)許多時(shí)間去打獵，結(jié)果卻是一無所獲，回家之后覺得愧對(duì)家人，出門又覺得對(duì)不起鄰里好友，他仔細(xì)琢磨為何自己老是打不到獵物，最后才明白是因?yàn)楂C狗不好，可是因?yàn)榧腋F沒辦法得到好的獵狗，于是他想回到自己田里努力耕種，有收獲之后便可買一只好的獵犬，等到有一只好獵犬時(shí)，便容易捕獲野獸，達(dá)成自己成為一個(gè)好獵人的心愿。

工欲善其事，必先利其器，但是應(yīng)該具備哪些器具，才能善其事呢？這可能是更重要的課題。

要善于使用資源

一位老教授參加人力資源管理的研討會(huì)，有一位國企人力資源部經(jīng)理向他提出了問題：公司有幾個(gè)“鬼難纏”，到哪個(gè)部門都是一塊狗肉壞了一鍋湯，以至于哪個(gè)部門都不愿要。人力資源部趁熱打鐵，給總經(jīng)理提出了“開除”的建議。總經(jīng)理不這樣認(rèn)為，他強(qiáng)調(diào)以人為本，以情感人，以理服人，實(shí)行人性化管理。人力資源部遵照總經(jīng)理的指示，先后選派幾位德高望重又精明強(qiáng)干的員工與“鬼難纏”搭班子、結(jié)對(duì)子。半年過去了，幾位骨干找到人力資源部發(fā)牢騷：“發(fā)的是一樣的工資，干的活卻天壤之別，一時(shí)半時(shí)還可以，我們能一直給他擦屁股嗎？要混，大伙就一起混吧！”對(duì)此，總經(jīng)理對(duì)人力資源部提出委婉批評(píng)：之所以出現(xiàn)這種情況，還是人力資源部的工作沒有做到位……

老教授聽完講述，沉思片刻，并沒有正面回答這個(gè)問題，而是給大家講了一個(gè)他小時(shí)候的故事：

小時(shí)候家里窮，在好心人的幫助下，白天勞累了一天的父親晚上要到礦上值夜班，以賺取一些微薄的收入，供幾個(gè)孩子讀書。每晚必需的工具是一把手電筒。

一日，父親買了兩節(jié)新電池，由于節(jié)省慣了，他舍不得丟掉還能發(fā)一些光亮的舊電池。便用其中的一節(jié)與新電池配套使用。一晚下來，手電的光線變得微弱昏黃，父親又換上另一節(jié)新電池與舊電池配套使用。可用不了多久，電池又都沒電了。父親直納悶，本來準(zhǔn)備省下幾節(jié)電池，結(jié)果卻浪費(fèi)了不少。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)楦赣H不懂得一個(gè)道理：那節(jié)他舍不得丟棄的舊電池已成為電阻，白白耗費(fèi)了新電池。

講到這里，與會(huì)人員陸續(xù)明白過來，會(huì)場上響起了長時(shí)間熱烈的掌聲。